Conduire une mission d’audit interne
Auditeurs, managers et contrôleurs
2–3 jours
07 · Formation & capacités
Formation et renforcement des capacités institutionnelles
Développer des compétences pratiques en audit, contrôle, finance, management et numérique.
Résultat viséUn apprentissage appliqué aux rôles, au contexte organisationnel et aux décisions à prendre après la session.
Périmètre d’intervention
Un accompagnement complet, modulé selon le besoin.
Le périmètre est défini après diagnostic. Une mission peut couvrir une priorité précise ou relier plusieurs dimensions complémentaires.
01
Ateliers intra-organisation sur mesure
02
Formations professionnelles fondées sur des cas
03
Coaching des managers et des équipes
04
Analyse des besoins et conception de programmes
05
Guides d’animation, outils participants et exercices appliqués
Neuf programmes
Des formats indicatifs, adaptés au contexte.
Maîtriser le contrôle interne
Managers et responsables de processus
2 jours
Cartographier et gérer les risques
Direction, responsables de risques et auditeurs
2 jours
La finance pour les non-financiers
Managers et entrepreneurs
2 jours
Gestion budgétaire et tableaux de bord
Responsables finance et projets
2–3 jours
Gestion de projet orientée résultats
Chefs de projet et équipes
3 jours
Construire un business plan convaincant
Porteurs de projet et fondateurs
2 jours
L’IA au travail
Professionnels et organisations
1–2 jours
Management d’équipe et performance
Managers et équipes RH
2 jours
Modalités de mission
Une méthode simple, avec des responsabilités claires.
Adapter
Confirmer les rôles, le niveau initial et les cas réels de l’organisation.
Pratiquer
Utiliser outils, scénarios et exercices facilités plutôt qu’une présentation passive.
Transférer
Relier les acquis à un plan d’action, des aides de travail et leur application.
Parlons de votre contexte
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